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  • 施工团队
  • 销售团队
  • 仓储运输团队

施工团队

项目经理

项目经理并且对项目防腐工作总体负责。积极贯彻和宣传业主公司及项目管理公司的各项安全规章制度,并监督检查项 目部范围内责任制的执行情况。制定定期安全涂装工作计划和方针目标,并负责贯彻实施。组织安全涂装生产活动和检查,制定或修改管理程序文件,负责审查企业内部制定的安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。参加施工组织设计、会审:参加架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措施、 施工方案会审;参加生产会,掌握信息,预测事故发生的可能性。参加防腐工程项目的竣工验收。

项目监工

认真执行施工生产的各项法规、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本单位人员在生产中的安全和健康负责。根据上级的交底向本单位各工程进行详细的书面安全交底,针对当天任务作业 环境等情况,做好班前安全讲话,监督执行情况,发现问题,及时纠正、解决。经常检查所辖班组作业环境及防腐设备、设施的安全状况,对重要、特殊部位施工,必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求,并监督执行。若在施工中发现问题,立即停止使用,并发布报告。

技术人员

技术服务人员的现场工具是技服的助手和第三只眼睛,所以完整的工具配备以及保持工具的精确度是非常重要的。技术服务团队配备的日常现场检测工具一直都坚持三级检测 的原则,即:使用者日常自检、公司内部考核经理的互检以及年度的第三方计量检测。 除了技服日常各自需要配备的工具外,在项目上,现场技术服务团队还配备了的附着力检测仪、盐份检测仪、粗糙度仪等检测工具。

项目班组长

认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组员工工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。组织班组人员学习涂装施工工艺,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高安全意识。认真落实安全技术交底,做好班前讲话。保持工作时间内的良好的工作效率。

销售团队

销售经理

直接对总经理负责,销售部门的最高负责人。 直接负责公司产品销售、推广、执行及销售组织执行; 对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权; 负责团队管理制度的直接监督及执行; 定期向公司反馈在谈项目情况; 对该月销售量进行评估; 负责项目的市场调研,并定期反映市场动态; 负责相关项目各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽; 负责制定项目提成的结算标准; 整体销售队伍的管理及培训; 负责项目进度的控制,根据总经理制定的价格策略、项目推进策略具体组织、开展工作,完成公司下达的销售任务; 负责项目来访客户及成交客户等相关信息的收集、汇总、整理、分析,并形成客源分析报告

项目推广

直接对部门经理及整个销售团队负责。 负责项目来访客户及成交客户等相关信息的收集、汇总、整理、分析,并形成客源分析报告; 负责寻找网络平台,扩大公司网络影响力; 具备职业操守,严格遵守网络信息安全性规范; 各项目方案、标书制定等文案性工作及文件的起草、印制; 负责销售部外联。如:印刷、设计等一切有利于项目推进的相关工作; 整理客户常见问题汇总,并提出及递交解决方案或话术; 配合公司营销目标制定网络推广方案; 收集和反馈市场信息,为销售策略提供支持; 协助部门经理贯彻执行公司及销售部的各项考核标准;

销售人员

参与项目销售的谈判和相关服务内容,定期向部门经理反馈在谈项目情况; 对该月销售量进行评估;负责项目的市场调研,并定期反映市场动态; 参与项目整体营销、推广等规划,提供客户信息 参与销售资料、道具的设计和制作,提出意见和建议 参与销售策略的制定和执行,挖掘客户,促进成交 负责客户资料的管理和运用; 收集和反馈市场信息,为销售策略提供支持; 负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报;

仓储运输团队

采购计划

制度采购流程及制度,冷镀锌与水性油漆原材料采购审批及执行,供应价格数据库建立及维护,上游供应商关系管理及协调,采购合同管理。

仓库管理

制定仓储管理制度和工作程序,做好油漆原辅材料验收入库、核对发放、退换货以及油漆成品的出库等工作。与采购部门协商确定库存的安全量,保持一定的库存保障供应,降低存货总成本,加速资金周转。严格执行油漆库防安全措施及日常检查工作。

物流配送

本公司车辆配送,外来车辆调度,与客户沟通配工作。